Terugblik op 2025

Van nieuwbouwplannen en verduurzaming tot buurtactiviteiten: ook afgelopen jaar werkten we op verschillende manieren aan een fijn thuis voor onze huurders.

In dit artikel lees je de belangrijkste ontwikkelingen van 2025, verdeeld over zes onderwerpen:

• De klant
• Beschikbaarheid
• Betaalbaarheid
• Duurzaamheid
• Interne organisatie
• Financiën

We vinden het belangrijk dat huurders zich thuis voelen – niet alleen in hun woning, maar ook in de buurt. Daarom blijven we inzetten op persoonlijk contact en goede dienstverlening. Even binnenlopen, snel iemand aan de telefoon krijgen of samen kijken naar een oplossing: juist die persoonlijke aanpak vinden we belangrijk.

In 2025 kregen we opnieuw mooie waarderingen van onze huurders:

• Nieuwe huurders gaven ons een 7,8
• Vertrekkende huurders een 6,8
• Reparaties scoorden een 7,9

In de landelijke Aedes-benchmark behaalden we een B-score op het onderdeel huurdersoordeel. Daar zijn we tevreden mee, al blijven we kijken hoe we onze dienstverlening verder kunnen verbeteren.

In totaal verhuurden we 79 woningen. De meeste woningen gingen naar mensen die daar echt op aangewezen zijn. Tegelijkertijd bleef de druk op de woningmarkt groot: gemiddeld reageerden 218 woningzoekenden op een vrijgekomen woning en de gemiddelde inschrijftijd bedroeg 8,9 jaar.

We bleven goed bereikbaar en hielden het contact met onze huurders persoonlijk. Ook werkten we samen met partners aan een prettige leefomgeving. Zo organiseerden we een tuindag en hielpen we buren via buurtbemiddeling om weer met elkaar in gesprek te gaan.

Een passende huurwoning vinden is voor veel mensen lastig. Daarom blijven we werken aan uitbreiding van ons woningaanbod.

Eind 2025 had SEW 982 woningen in bezit. Ondertussen werkten we op verschillende locaties verder aan plannen voor nieuwbouw. Zo bereikten we samen met de gemeente overeenstemming over de bouw van 26 grondgebonden woningen aan De Kooi. Ook de plannen voor de Bladergroenlocatie kregen verder vorm en in Eelderwolde bereikten we overeenstemming over de bouw van 24 appartementen.

Daarnaast kijken we hoe we huurders kunnen helpen om door te stromen naar een woning die beter past bij hun situatie. Zo komen woningen sneller beschikbaar voor nieuwe huurders. 

De leegstand bleef laag: woningen stonden gemiddeld slechts 15 dagen leeg. Daardoor waren woningen snel weer beschikbaar voor nieuwe bewoners.

We vinden het belangrijk dat huurders betaalbaar kunnen blijven wonen. Daarom deden we ook in 2025 ons best om de woonlasten zo laag mogelijk te houden:

• Er vonden geen ontruimingen plaats
• De huurachterstand bleef laag: 0,44%
• De gemiddelde huurverhoging bedroeg 4,43%

Daarbij hielden we rekening met de situatie van onze huurders. Woningen met energielabel E, F of G kregen bijvoorbeeld geen huurverhoging. Ook voerden we geen inkomensafhankelijke huurverhoging door.

De gemiddelde huur bedroeg € 632 per maand.

Door op tijd contact op te nemen en mee te denken bij betalingsproblemen proberen we te voorkomen dat schulden verder oplopen. Zo proberen we problemen zoveel mogelijk vóór te zijn.

We werken stap voor stap aan energiezuinige en comfortabele woningen. Dat is goed voor het milieu én helpt huurders besparen op energiekosten.

In 2025:

• Verduurzaamden we 22 woningen
• Hebben 483 woningen zonnepanelen
• Hadden onze woningen gemiddeld energielabel B

Een mooi voorbeeld is de verduurzaming van 10 woningen aan de Schultenweg. Deze woningen werden beter geïsoleerd en kregen onder andere een hybride warmtepomp en een nieuw ventilatiesysteem.

Ook bereidden we nieuwe verduurzamingsprojecten voor die in 2026 worden uitgevoerd. Zo werken we stap voor stap toe naar woningen met gemiddeld energielabel A. Daarmee maken we woningen niet alleen duurzamer, maar ook comfortabeler voor onze huurders.

Ook achter de schermen werkten we aan verbetering van onze organisatie, zodat we huurders nog beter kunnen helpen.

In 2025 stapten we over op een nieuw ERP-systeem: Viewpoint van Itris. Daarmee kunnen we efficiënter en klantgerichter werken. Daarnaast werken we nu volledig in een moderne Microsoft-omgeving.

Ook actualiseerden we ons Strategisch Personeelsplan, zodat we goed voorbereid blijven op toekomstige ontwikkelingen.

SEW blijft een kleine organisatie met korte lijnen en persoonlijk contact. Juist dat past bij wie we zijn. We kennen veel huurders persoonlijk en weten wat er speelt in de buurt.

We gaan zorgvuldig om met geld, zodat we kunnen blijven investeren in woningen en dienstverlening.

In 2025:

• Gaven we € 2,6 miljoen uit aan onderhoud
• Investeerden we € 1,4 miljoen in duurzaamheid
• Behaalden we een positief resultaat van € 21,1 miljoen
• Bedroeg de operationele kasstroom € 1,5 miljoen 

Onze financiële positie is gezond en stabiel. Dat geeft ons de ruimte om te blijven investeren in nieuwe woningen, onderhoud en verbeteringen voor onze huurders. Niet alleen nu, maar ook in de toekomst.

Wil je alle cijfers en plannen rustig nalezen? Bekijk het volledige jaarverslag 2025 op https://jaarverslag.seweelde.nl/jaarverslag-2025